職能部門指導采供中心試行科室負責人競聘上崗和崗位任職資格認證

集團化發展需要建設一支忠誠擔當、素質優良、結構合理、創新進取的專業化職業化采供隊伍。西安研究院黨委率先在采供中心試行了科室負責人競聘上崗、全員競聘上崗和職工崗位任職資格認證工作，院領導多次聽取專題匯報并作出指示批示，部署職能部門加強現場指導，采供中心勇挑重擔堅決推進落實，科室負責人調整率超過77%，員工崗位調整率超過65%，明確了7條職工職業發展通道，推動實現崗薪匹配以及薪酬與價值貢獻相掛鉤。通過上下聯動，將“三能”機制落到實處，有效激發了采供團隊活力動能，為供應鏈有條不紊運行打下堅實人才基礎。

采供中心作為供應鏈管理專業機構，負責20余個業務單位的采購招標工作，成立時間短，相關業務管理經驗需要不斷積累，承擔的招標業務類型復雜，合規要求高。為提升職能部門服務所屬單位效能，西安研究院部署相關職能部門負責人立足職能職責，聚焦解決問題，深入調查研究，撲下身子謀實招、干實事、求實效，在采供中心設立駐點，每周至少到駐點現場辦公1次，加強監管督導和現場協調，共同解決采購招標領域遇到的突出問題，有效提高了招標效率和工作質量。

西安研究院定向鉆機選配的部分液壓泵/馬達、泥漿泵等長期以來依賴進口，受國際環境變化及疫情等突發情況影響大，且存在議價空間小、供貨周期長等缺陷，易出現被“卡脖子”的情況。為打破這一局面，西安研究院成立職能部門牽頭的國產化替代專項工作組，定期召開會議研究替代方案，廣泛開展調研考察國產廠家，與上游中小企業在技術攻關、生產驗證、標準制定等方面緊密合作，加速國產化替代轉化。以進口泥漿泵為例，已完成30余臺國產化替代件的裝機任務，有效形成了響應敏捷，具有創新力、高附加值，安全可靠的產業鏈供應鏈。

西安研究院推進溯源管理在鉆機產品上有序應用

數字化轉型給企業供應鏈管理帶來了創新和差異化的機會，通過供應鏈的可視化智能化協同化打造敏捷、高效、高質量的服務體系，有助于提升客戶滿意度，使供應鏈上下游伙伴更加聚焦價值創造。西安研究院搶抓產業數字化、數字產業化機遇，從無紙化辦公、業務數字化、供應鏈協同三個維度推進采供數字化轉型。80%以上的采購合同實現電子簽訂；每月3000余筆出入庫作業實現條碼管理和日清日結；推進建設SRM、WMS、TMS、智能物流立體庫及配送系統，力求實現采供業務全鏈條數字化運行；依托SRM、QMS和溯源管理平臺，建立供應商協同機制，推動實現計劃、訂單、生產進度、交貨、庫存、質量、賬款等全方位協同功能，與合作伙伴攜手共建柔性互聯供應鏈生態圈，共享改革發展的紅利，實現合作共贏。

安全生產是企業發展的命脈，為進一步落實“兩個至上”要求，西安研究院將安全生產延伸至對外協施工單位的監管，嚴把外協施工單位安全資質審查關，夯實安全生產基礎。在采購招標環節，將投標方安全資質作為投標基本條件，對安全資質有效期、服務范圍一致性，以及從業人員資格和勞務人員繳納社會保險的情況進行嚴格審查，不符合相關要求的實行“一票否決”。對現有外協施工單位，建立安全資質定期排查機制，將排查出的資質造假或過期未補辦的供應商堅決拉入黑名單。通過加強源頭監管，落實“管業務必須管安全”，確保外協施工單位兜底事故風險，保障西安研究院技術工程施工管理安全規范，提升防范化解重大責任風險的能力。

作為主題教育的重要內容，西安研究院在調查研究過程中，針對集中招標采購等存在的問題，采取有效舉措，建立健全長效機制，不僅促進了采供中心圍繞西安研究院高質量發展做好堅實的服務保障，同時也進一步帶動機關職能部門和領導人員增長服務本領、提升工作能力，以實際行動幫助基層解決實際問題。